青岛重工召开管理提升咨询项目启动会1百分表

青岛重工召开管理提升咨询项目启动会

青岛重工召开管理提升咨询项目启动会 　　近日，青岛重工积极响应集团号召，迅速开展“创新升级措施落实年”活动，以推动企业健康良性发展，邀请了国内著名的北京和君咨询有限公司对青岛重工管理提升项目进行为期三个月的咨询和规划，并召开了管理提升咨询项目启动会。

会上，公司副总经理宁朝辉主持了会议并介绍了咨询项目的背景；和君项目总监张建房介绍了和君公司及项目团队；和君项目经理吴志平汇报了咨询项目内容与工作计划；青岛重工总经理王瑛波做了动员讲话。公司中层助理以上干部及项目组成员参加了项目启动会。

青岛重工副总经理宁朝辉说，目前，公司生产经营实现了新的发展、新的提升，呈现出良好的发展势头，企业已步入一个崭新的良性发展的新阶段。随着公司规模的壮大，管理复杂程度也发生了很大的变化，同时企业所面临的国内外政治及经济形势、行业发展趋势也已经发生巨变，这些变化为公司进一步发展带来了新的机遇，提出了新的挑战。企业生存和发展的持续性或长期性，必须要以企业管理作为保证，企业的管理思想、管理体系必须要跟着经营、环境、时代、市场的变化而调整。今天，我们在这里召开青岛重工公司管理提升咨询项目启动会，全面安排和部署管理提升咨询工作，以保证咨询工作的顺利开展，争取尽快取得实效。今年是公司是实现扭亏为盈后向好发展的关键之年。为适应经济新常态，在“转方式、调结构”的过程中，快速把青岛重工打造成专用汽车领域“国内一流，世界知名”的企业，公司决定下大力气开展管理提升咨询服务项目。经过前期的酝酿筹备、项目沟通和综合评价，最终确定北京和君咨询有限公司为公司管理提升咨询项目的实施单位。咨询老师将基于青岛重工的战略、内外部环境等因素，对组织架构进行设计，定岗定编；在新的组织架构、部门职责、定岗定编的基础上设计适合青岛重工的绩效考核体系；并设计依据岗位职责、岗位价值、业绩贡献、个人能力和薪酬市场水平为基础的薪酬管理体系；重新梳理员工的薪酬结构，重点关注骨干员工和关键岗位的薪酬，最终形成与企业发展战略吻合匹配的薪酬方案。

和君项目总监张建房介绍了和君公司咨询理念及项目团队；和君项目经理吴志平详细介绍了咨询项目内容与工作计划；他们强调，管理咨询是一场观念变革，是为了帮助企业更科学地实施管理变革，只有清晰地明确双方应该如何配合，才能实现企业的变革与发展的有序推动。希望在项目实施进行过程中青岛重工与和君咨询明确双方在项目中的定位，保持正确的心态，达到合作、共赢的目的。

青岛重工总经理王瑛波做了项目动员讲话。他说，今天，非常高兴能够邀请到和君公司的专家老师来到青岛重工。和君公司拥有优秀的咨询团队，理论底蕴深厚，在企业战略规划实施、组织与流程、人力资源、市场营销、企业文化建设、区域经济规划、股权激励等各个方面有着丰富的实战咨询经验。从今天开始，在未来的三个多月的时间里，咨询老师将应用科学的方法，对青岛重工的组织模式、权责体系、人员编制、绩效管理、薪酬体系等方面进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，提出解决方案，并指导方案的推行实施，将先进企业的管理方法和经验经过有针对性的消化后应用到青岛重工公司，推动企业健康稳健发展。我相信在他们的指导帮助下，我们一定会有很大的收获。

王瑛波总经理指出，目前公司步入了一个崭新的良性发展阶段。“十三五”发展目标已经明确，并朝着目标努力前进，在前进的道路上，企业面临着历史新机遇和挑战，管理提升对于企业的发展尤为重要。在未来的规划中，公司不仅在经营上要有量的突破，在管理上也要实现质的提升，在全力以赴实现企业经营迈向新台阶的同时，启动企业管理升级工程，是适应企业经营目标对企业管理升级的迫切需要。目前我们的管理理念、管理能力、管理水平与先进企业仍存在着一定的差距，许多新的管理知识需要我们去进一步学习，管理手段需要进一步创新。因此，公司果断决策，引入第三方咨询公司，借助“外脑”提升公司管理能力，在规划企业未来发展的同时，优化公司管理体制，规范并提升公司管理水平。通过实施管理咨询项目，请专业团队对公司进行诊断、梳理，在专家的指导下建立更加科学、系统、规范、适合青岛重工实际的管理体系，营造充满正能量的工作氛围，形成良好的管理生态系统，使企业获得内在的核心竞争力，获得长久发展。

王瑛波总经理要求，广大干部职工要统一思想，提高认识，密切配合，通过有效互动，真正体现管理变革创新的价值；要树立正确的心态，搞好这次管理项目的提升；在管理项目咨询中，要实事求是地反映工作中存在的问题，既不要夸大问题，也不要把问题掩盖；要全力配合管理项目咨询老师的工作，虚心向咨询老师学习、请教，确保咨询活动不走形式，不做样子，扎扎实实地稳步推进。使我们这次管理提升咨询工作取得圆满成功。 （本文来自青岛重工）

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